Услуга оказывается после проведения экспертной оценки инвестиционной привлекательности представленного проекта. Подробнее…
Цель услуги:
Дать возможность инвестору комплексно оценить Ваш проект, согласно международным стандартам, показать его перспективность и выгодность.
Основная задача на стадии бизнес планирования - детальная проработка обоснования использования инвестиций и формирование программы по реализации проекта.
Определенных методик подготовки бизнес-плана в настоящее время не существует, однако, общая структура бизнес-плана, в соответствии со стандартами UNIDO, должна придерживаться следующих параметров:
- Резюме (общая информация о компании и ее владельцах);
- Цели и задачи (основные положения предполагаемого проекта);
- Продукт / услуга (описание, отличительные черты, технология производства, оценка конкурентоспособности данного товара);
- Анализ рынка (положения дел в отрасли, потенциальные клиенты, конкурентная среда, возможные перспективы развития и т.д.);
- План маркетинга (ценообразование, методы стимулирования продаж, оптимальные объемы реализации, схема распространения, реклама);
- План производства (требуемые материалы, оборудование и производственные мощности, источники их поставки, субподрядчики, технология производства, виды производимой продукции и т.д.);
- Руководство и персонал (кадровая структура, виды оплаты труда, квалификация персонала и т.д.);
- Источники и объемы требуемых средств (необходимые объемы и источники финансовых ресурсов, условия возврата средств);
- Основы финансового плана и оценка рисков (прогнозируемые объемы продаж и прибыли / убытки, возможные риски, подробный план ожидаемых доходов и расходов, социально-политический климат в целом по стране и в конкретном регионе, а также риски связанные с ним, схемы обеспечения кредиторской и дебиторской задолженностей и т.д.);
- Детальный финансовый план / бюджет (анализ движения денежных средств поквартально, определение себестоимости продукции, поквартальные оценки прибылей и убытков, определение финансовых потоков и т.д.).
Основные этапы разработки бизнес-плана проекта
Этап 1. Определение целей и задач проекта на основе проведенной экспертизы инвестиционной привлекательности проекта. Осуществляется в форме оперативного совещания с участием инициаторов проекта и разработчиками бизнес-плана.
Цель:
· Формирование видения ситуации по проекту, его целей и результатов от его организации;
· Согласование бизнес-проекта (краткой информации по инвестиционному проекту);
· Уточнение детальной схемы ведения работ по формированию бизнес-плана и фиксация договоренностей с основными заинтересованными лицами о встречах.
Этап 2. Инвентаризация исходных материалов, фиксация ответственных по направлениям на внутренней встрече разработчиков.
Цель:
· Предварительное структурирование представленных материалов;
· Выяснение "белых пятен" проекта;
· План мероприятий по устранению "белых пятен";
· Определение ответственных по направлениям;
· Составление план-графика проведения работ;
Этап 3. Уточнение представленных материалов.
Цель: Дополнительная информация по "белым пятнам".
Этап3* (проводится в случае необходимости). Проведение маркетингового исследования.
Цель: Получение объективной оценки рынка и определение возможностей по продвижению продукции.
Этап 4. Структуризация и дополнение разделов бизнес-плана.
Цель: Описание разделов бизнес-плана;
· Выяснение сильных и слабых сторон проекта;
· Определение необходимости привлечения экспертов.
Этап 5. Вариантные расчеты по основным разделам бизнес-плана инвестиционного проекта.
Цель: Исследование альтернативных вариантов развития проекта;
· Оценка влияния различных факторов на его эффективность (анализ чувствительности).
Этап 6. Оценка эффективности реализации проекта и достоверности представленных материалов.
Цель: Экспертное заключение о проекте;
· Определение его приоритетов
Этап 7. Полная структуризация бизнес-плана.
Цель: Первоначальный этап бизнес-плана.
Этап 8. Согласование полученных данных со специалистами организации-исполнителя и инвестора по разделам бизнес-плана. Сбор замечаний по проекту.
Цель: Ознакомление специалистов организации с первоначальным документом;
· Формирование пакета предложений по дополнению бизнес-плана и его уточнению.
Этап 9. Устранение недостатков с учетом замечаний. Доработка проекта.
Цель: Изменение и дополнение бизнес-плана с учетом предложений специалистов.
Этап 10. Предоставление полного текста и проведение совещания по его обсуждению со всеми заинтересованными лицами: инициатором проекта и разработчиками бизнес-плана.
Цель: Презентация бизнес-плана;
· Формирование у заинтересованных лиц единого видения ситуации;
· Начало реализации проекта (либо его отклонение);
· Принятие бизнес-плана как руководства к действию.
В случае разработки полного комплексного бизнес-плана развития организации в целом рекомендуется следующий порядок:
· Бизнес-планы дочерних предприятий;
· Детальная проработка конкретных бизнес-проектов фирмы;
· Бизнес-программа деятельности фирмы по направлениям (маркетинг, производство, финансы, транспорт, НИОКР и т.д.)
· Комплексный бизнес-план развития организации.
Только формирование собственных инвестиционной и инновационной политики позволит предприятию перейти от решения проблем функционирования к решению задач развития.
Сроки и условия подготовки, форма отчета
В результате работы заказчику предоставляется бизнес-план (в письменном и электронном виде), который направляется ему по e-mail, факсом, по почте или передается лично. Бизнес-план, как правило, состоит из 50 - 70 страниц и готовится в течение 2 - 3 месяцев с момента получения необходимой информации и оплаты услуги (оговаривается в каждом конкретном случае).
К сведению:
По международным требованиям финансирование разработки бизнес-плана и его корректировки в процессе реализации проекта включается в запрашиваемые инвестиции 1-4 % от объема инвестиций, в зависимости от масштаба проекта.
